中小型企業績效反饋機制研究——以佩和戶外用品有限公司為例

摘要

由于企業高層人員意識到了企業職員的個人績效在各公司行業的比拼和發展中起到越來越重要的作用，因此在此方面加大了管理力度。績效反饋作為公司管理流程的關鍵一環，已經在各大公司的管理制度中得到了實踐和驗證，并且使公司高效率的完成各項任務。但對于我國企業而言，績效反饋卻沒有得以發揮出它應有的作用，尤其對于那些停滯不前的中小型企業來說，績效反饋沒有得以實踐是其主要原因。該篇文章主要研究的是績效反饋在企業和職員兩者之間的雙贏。企業以此來發展，職員以此得以進步。該篇文章第一步先解釋了績效反饋的主要意義，為了促進中小型企業對于績效反饋的理解和運用，第二步將結合具體公司即佩和公司對于績效反饋這一舉措的運用情況給出具體解析及提議。

關鍵詞：績效反饋；績效考核；績效管理

目錄

前言 1

一、 績效反饋在績效管理中的作用 1

（一） 相關概念界定 1

1.績效管理的含義 1

2.績效考核的含義 1

3.績效反饋的含義 1

（二）績效反饋在績效管理中的作用 1

二、佩和戶外用品有限公司績效反饋工作的現狀 3

（一）佩和戶外公司的基本情況 3

（二）佩和戶外公司績效績效反饋工作現狀 3

1.佩和公司目前績效管理的整體情況 3

2.佩和公司目前的績效考核的方案 3

三、佩和公司績效反饋工作中存在的問題及原因分析 5

（一）缺乏績效考核溝通與反饋機制 5

（二）績效反饋與績效考核結果應用沒有有效的結合 5

（三）績效反饋沒有形成制度化 5

四、完善中小型企業績效反饋機制的策略 6

（一）樹立績效反饋意識 6

1.高度重視績效反饋機制 6

2.績效反饋工作要以員工為中心 6

（二）創新績效反饋制度 6

1.將績效反饋與企業戰略結合起來 6

2.將績效反饋與個人職業生涯結合起來 6

（三）建立績效反饋制度 6

1.建立績效反饋面談制度 7

2.出具績效反饋分析報告 7

3.完善和落實績效改進方案 7

參考文獻 8