中小企業人才流失內在動因與應對策略淺析

中文摘要

中小企業在中國經濟發展當中頗為重要,以后也會占領一席之地。隨著經濟發展浪潮的推進,很多企業面臨極大挑戰。尤其是人才的流失，給企業帶來重大損失。人才和技術是企業的核心競爭力，是未來蓬勃發展的基石。人才的流失會導致企業出現核心人員斷層，增加企業負擔，甚至影響到企業的后續發展。怎樣吸引人才，留住人才，已經成為現在中小企業需要解決的重要課題。本論文結合寧波致新的實際案例，簡析人才流失的原因以及提出相應的策略，希望可以給中小企業提供一些參考。

關鍵詞：中小企業；人才流失；內在動因；應對策略

目錄

緒論 1

一、企業人事方面的問題現狀 2

二、 企業人才流失內在動因 2

（一）缺乏專業的人事和崗位培訓, 員工資本未能增值 2

（二）缺乏合理的薪酬體系 3

（三）忽略員工自我價值實現的精神需求，未能以人為本 3

（四）企業文化缺失，員工歸屬感不足 3

三、 企業人才流失現象的解決方向及建議 4

（一）制定專業的員工培訓體系 4

（二）完善薪資和福利制度,關注各類人才市場行情 4

1. 制定合理的薪酬體系和完善的福利體系 4

2. 制定合理的績效考核制度 4

（三） 關注員工身心需求，達到員工的自我實現需求 5

1.關注員工的心理健康，營造良好的工作氛圍 5

2.制定合理的升職和換崗制度 5

3.幫助員工制定職業生涯規劃 5

（四）注重企業文化培養,增強員工認同感和歸屬感 5

結論 6

參考文獻 7