淺談事業單位人力資源管理中的激勵機制

摘  要

隨著時代的發展，市場經濟一經產生，便成為最具效率和活力的經濟運行載體。市場經濟促進了我們國家工作類型的更加專注于專業的分類，目前一些事業單位的崗位也將面臨著更加專業化的轉變。當今社會已經進入到了一個人才資源互相競爭的時代，因此人才的資源才使社會更加注重。人才資源是以知識為基礎的，那么事業單位的員工如何才能保持經濟的增長呢？解決這以問題的關鍵是在于員工知識的運作能力，在于是否能把知識與實際結合起來。使其能力加強的方式就是不斷的激勵促進員工。以下讓我們一起來探究，激勵員工在工作中的重要性，探究正確有效果的激勵機制。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵機制

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的及意義 1

1.理論意義 1

2.實際意義 1

二、事業單位激勵機制的現狀及原因 2

（一）事業單位的特殊性 2

（二）事業單位激勵機制存在的不足及原因 2

1.事業單位自身比較缺乏自主分配權 2

2.事業單位自由進行人才資源配置受到限制 2

3.缺乏相應的約束機制 3

4.工資預算和單位的財政預算相差甚遠 3

5.我國的事業單位市場化程度不高 3

三、事業單位人力資源管理中的激勵機制運用分析 4

（一）事業單位采取激勵機制的目的 4

（二）事業單位員工激勵機制的方向研究 4

（三）事業單位實施激勵機制的措施 5

1.創新人力資源管理 5

2.完善事業單位績效考核體系 5

3.完善工資分配管理 6

4.處理好激勵機制和約束機制的關系 6

5.營造有利于激勵機制發揮效用的事業單位組織文化 7

四、總結 8

參考文獻 9