人力資源管理在企業中的應用

一、人力資源管理在企業管理中的地位……………………………………………3

（一）對人的管理是企業管理的核心………………………………………………3

（二）將人作為資源進行開發是企業發展的必然…………………………………3

二、我國企業人力資源管理存在的主要問題………………………………………4

（一）缺乏人力資源戰略規劃………………………………………………………4

（二）人力資源投資不足,培訓機制不健全…………………………………………4

（三）人員招聘選拔機制不科學…………………………………………………… 5

（四）忽視建立和健全有效的激勵機制……………………………………………5

（五）缺乏對員工職業生涯規劃的管理……………………………………………5

三、現代人力資源管理在企業中的應用……………………………………………5

（一）人才隊伍的建設………………………………………………………………5

（二）建立合理的激勵制度，提升員工滿意度……………………………………8

四、結束語……………………………………………………………………………9

五、參考文獻…………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

   人才在企業競爭中起著決定性的作用，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。通過闡述現代人力資源管理模式，分析我國企業人力資源管理存在的主要問題，提出了現代人力資源管理在企業中的應用。

　　人力資源是企業發展最重要的資源，企業的競爭說到底就是人才的競爭。要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，牢牢掌握發展的主動權，就必須掌握人才競爭的主動權。企業應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網絡人才、科學地使用人才。企業只要擁有了優秀的人力資源，就能夠不斷地提升發展能力，實現企業的目標和價值，加強人力資源管理對公司發展與戰略實施都有十分重要的意義。