網絡化的人力資源管理

目       錄

一、簡述網絡化的人力資源管理 --------------------------------3

二、人力資源管理網絡化的背景 --------------------------------4

三、人力資源管理網絡化的應用 --------------------------------4

（一）招聘的網絡化

（1）簡歷投遞網絡化 （2）人才篩選的網絡化

（二）培訓的網絡化

（三）薪酬的網絡化

（四）績效的網絡化

（五）員工關系的網絡化

（六）其他方面

四、人力資源管理網絡化的意義 --------------------------------7

（一）意義

（1）它是人力資源管理者角色轉變的需要。

（2）它是建立以顧客為導向的人力資源管理模式的需要。

（3）它是加快管理信息溝通的需要。

（4）它企業降低管理成本的需要。

（5）它企業實現柔性管理的需要。

（二）優勢：

（1）網絡化人力資源管理使招聘范圍更廣闊。

（2）網絡化人力資源管理使管理運作簡便快捷

（3）網絡化人力資源管理使節約成本潛力巨大

（4）網絡化人力資源管理使人力經理“超凡脫俗”

五、我國企業網絡化人力資源管理的現存問題 ------------------11

（一）人力資源管理網絡化缺乏管理者的支持與資金投入。

（二）我國企業人力資源管理網絡化的基礎薄弱。

（三）企業對人力資源管理信息化的內容主要集中于事務處理。

（四）沒有特別突出的人力資源管理軟件產品。

（五）人力資源管理者本身的IT應用能力較低。

內 容 摘 要

 21世紀是一個知識經濟時代，是一個網絡時代，網絡成為了我們生活密不可分的一部分，人們對于網絡的依賴性也越來越大。人力資源管理在我國近幾年來已經越來越被重視，隨著勞動人事管理部門提高效率、降低成本的要求日益提高，人力資源管理的軟件也應運而生。檔案管理、人事統計、薪酬計算等實現了自動化、無紙化，提高了勞資管理的效率，減少了辦公費用，從而降低了成本。企業的人力資源規劃，員工招聘與錄用，績效考核，薪酬福利，培訓與開發，勞動關系管理等工作也都通過了網絡化的管理模式來實現。世界時刻都在變化，面對經濟全球化、信息網絡化、社會知識化等的挑戰和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調整和改變。在這樣的背景前提下，企業要想獲得競爭優勢，就要借助網絡技術的飛速發展，把人力資源管理整合到網絡中去，使人力資源朝網絡化發展，進行人力資源管理體系的創新，重新思考人力資源管理者的角色。

關鍵詞：網絡化；人力資源管理；網絡招聘；運用；效率