企業(yè)中的薪酬設(shè)計(jì)與管理

目    錄

內(nèi)容摘要………………………………………………………………………………2

1.序言…………………………………………………………………………………3

2.薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義………………………………………………………4

2.1薪酬管理相關(guān)概念……………………………………………………………4

2.2薪酬管理相關(guān)理論……………………………………………………………4

3.企業(yè)薪酬管理面臨的主要問題……………………………………………………5

3.1薪酬體系不夠合理……………………………………………………………5

3.2薪酬設(shè)計(jì)缺乏前瞻性戰(zhàn)略思考………………………………………………6

3.3薪酬制度不科學(xué)………………………………………………………………6

3.4績效評估存在問題…………………………………………………………7

4.企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析………………………………………8

4.1薪酬管理理念滯后……………………………………………………………8

4.2家族管理方式……………………………………………………………………9

4.3現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)導(dǎo)入不足…………………………………………9

5.企業(yè)如何改善薪酬管理問題……………………………………………9

5.1導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則……………………………………………………9

5.2建立科學(xué)的薪酬制度…………………………………………………………10

5.3建立“以人為本”薪酬體系…………………………………………………10

5.4完善績效評估……………………………………………………………11

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………13

內(nèi)容摘要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是中國加入WTO以后，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的競爭力加強(qiáng)，比例逐步壯大，是我國經(jīng)濟(jì)成份的重要部分，然而由于發(fā)展過快，它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，這正阻礙著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文首先分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對其中的一些常見問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對策，希望對中小型企業(yè)發(fā)展起到一定的指導(dǎo)和幫助。  

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；薪酬管理；問題；改善