淺議激勵人力資源管理

內(nèi) 容 摘 要2

淺議激勵人力資源管理3

1激勵的概念3

1.1激勵的出發(fā)點是滿足組織成員的各種需要3

1.2科學(xué)的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉3

1.3激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程3

1.4信息溝通貫穿于激勵工作的始末3

1.5激勵的最終目的3

2激勵的分類與作用3

2.1激勵的分類4

2.2激勵的作用4

2.2.1通過建立激勵機(jī)制，吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來4

2.2.2通過建立激勵機(jī)制，有助于留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)4

2.2.3通過建立激勵機(jī)制，能大大提高企業(yè)群體凝聚力，充分地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性4

2.2.4通過建立激勵機(jī)制，造就良性的競爭環(huán)境4

2.2.5通過建立激勵機(jī)制，能使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化4

3激勵的方式方法5

3.1高層管理者的激勵5

3.1.1加薪，獎金和晉升5

3.1.2創(chuàng)造新平臺5

3.1.3企業(yè)利潤或股權(quán)分享計劃5

3.2中層管理者的激勵5

3.2.1充分授權(quán)，教育訓(xùn)練，在職訓(xùn)練和工作輪換5

3.2.2業(yè)績工資和年終獎勵6

3.3一般人員的激勵方式6

3.3.1參與戰(zhàn)略決策6

3.3.2技能等級補貼6

3.3.3崗位工資6

3.3.4在職教育6

3.3.5提供便利設(shè)施和服務(wù)6

4運用激勵機(jī)制應(yīng)注意的問題7

4.1把握激勵時機(jī)7

4.2把握激勵頻率7

4.3把握激勵程度8

總結(jié)8

參 考 文 獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要：企業(yè)要建立或保持競爭優(yōu)勢，除有效地組織資源、發(fā)展技術(shù)以外，更具決定性的因素就是人力資源。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底將是人的智慧的競爭，而如何針對企業(yè)自身的特點，建立有效的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源潛力，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，也就成了每一個企業(yè)必須要面對和思考的問題。本文首先是分析人力資源管理中存在及出現(xiàn)的問題,其次談?wù)摿擞嘘P(guān)于

激勵概念、分類、作用與方式方法以及運用激勵應(yīng)注意的問題。