績效管理在公安工作中的應用

前言4

一、績效管理理論在我國的發展4

（一）人事考核4

（二）績效考核5

（三）績效管理5

（四）戰略績效管理6

二、績效管理在公安系統的發展7

（一）80年代中期到90年代初期7

（二）90年代初到90年代末7

（三）21世紀以來8

三、公安績效管理工作開展要求8

（一）績效管理者要熟悉業務，具有大局意識8

（二）目標制定要切合實際，既不高不可攀，又不唾手可得10

（三）指標設定原則11

1.上對應下務實原則11

2.可比可量化性原則12

3.在公平公正基礎上，承認“二八定律”原則12

四、確�？冃Ч芾砟繕说膶崿F措施13

（一）強化基層調研工作14

（二）注重分析研判工作14

（三）重視警種職能發揮15

（四）尋求督導支隊配合15

五、績效管理結果的應用15

參考文獻17

內 容 摘 要

改革開放后，績效管理理論引入我國后，先后大致經歷人事考核、績效考核、績效管理和戰略績效管理四個發展階段。人事考核主要是以人為中心，強調對人的品格或特征的評估；績效考核不再以人為中心，而是以工作為中心，績效考核比較強調工作任務、工作事項的考核，而對人的品德、態度、能力的考核已經退居次要地位；績效管理是一個循環體系，它以績效目標為中心，強調目標的引導作用，強調績效輔導、溝通與反饋，并強調績效的進一步改進；戰略績效管理使績效管理與企業戰略有效聯系起來，推動企業戰略的實施。

經過一段時間在企業中實踐運行后，于20世紀80年代初引入政府部門。我國公安機關績效管理從無到有，歷經了3個發展階段：一是80年代中期到90年代初期公安機關在績效管理實踐方面開始了從無到有的探索，這一階段績效管理并沒有真正在公安機關開展；二是90年代初到90年代末，公安績效管理發展從“粗放型”開始向“精細化”過渡；三是21世紀以來公安績效管理進一步科學化、系統化、法制化。

公安績效管理工作有一系列的要求：一是績效管理者要熟悉業務，具有大局意識；二是績效管理目標制定要切合實際，既不高不可攀，又不唾手可得；三是指標設定要講究上對應下務實、可比可量化和承認“二八定律”原則。

為確保績效管理工作朝預期發展，公安績效管理采取了以下措施：一是強化基層調研工作；二是注重分析研判工作；三是重視警種職能發揮；四是尋求督導支隊配合。另外，為使績效考評充分發揮激發活力，管住隊伍，推動工作，促進變革的杠桿功能，還要充分運用考評結果，加大考評獎懲兌現力度。

【關鍵詞】績效管理理論 公安績效管理 原則 措施 激勵