績效評體系分析

緒  論4

一、企業(yè)績效考評的相關(guān)概念5

二、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀5

（一）國內(nèi)研究的現(xiàn)狀6

（二）國外研究的現(xiàn)狀6

三、企業(yè)常用的績效考評方法6

（一）排序法7

（二）目標考評法7

（三）小組評價法7

（四）等級評估法7

四、績效考評的內(nèi)容及目的7

五、企業(yè)績效考評中存在的問題及個人見解8

小結(jié)13

參考文獻：14

摘要：績效考評是人力資源管理的核心，是激勵機制的外部表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可或缺的重要方法，通過對從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對業(yè)績貢獻度加以把握，從而達成加薪、升遷、人力配置、教育培訓等方面的決策。如今，績效考評已成為我國各企業(yè)乃至各機關(guān)、事業(yè)單位一年一度的常規(guī)、重要工作。其能更好的促進企業(yè)管理水平的提高和綜合實力的增強，使員工的個人能力及積極性得已提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發(fā)揮極致。因此，合理的績效考評方法與制度，直接關(guān)系到一個企業(yè)的人力資源的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)   績效考評   方法