淺析人力資源培訓

一 內容摘要

二 人力資源培訓的重要意義

三 企業人力資源培訓的理念

四．人力資源培訓的現狀分析——以烏魯木齊M 銀行為例

（一）培訓目標

（二）培訓的組織體系和培訓形式

（三）培訓的師資情況

（四）培訓內容

（五）培訓考核

五人力資源培訓中存在問題————以烏魯木齊M 銀行為例

　（一）培訓需求分析不足

　（二）培訓師資力量的缺乏

　（三）培訓硬件設施的落后

  （四）培訓內容流于形式

　（五）培訓評估工作的不到位

　（六）培訓激勵機制的不完善

六人力資源培訓中產生問題的原因———以烏魯木齊M 銀行為例

　　（一）觀念、體制的制約

　　（二）培訓資源投入不足

　　（三）培訓部門的地位不高

七企業人力資源培訓瓶頸問題的解決對策

（一）認真做好企業員工培訓需要分析

（二）企業員工培訓師資的選擇

（三）認真細致地做好常規的培訓管理工作

六 結束

七 參考文獻

內 容 摘 要

內容摘要：人力資源培訓是企業發展的需要，也是員工個人職業生涯發展、人才自我實現與人才成長的需要。本文從人力資源培訓的重要意義入手，重點論述了企業人力資源培訓的理念以及企業人力資源培訓的瓶頸問題，以烏魯木齊M 銀行為例，并提出了從認真做好企業員工培訓需要分析、企業員工培訓師資的選擇、認真細致地做好常規的培訓管理工作等幾個方面來解決企業人力資源培訓的瓶頸問題。

關鍵詞：人力  資源  培訓  瓶頸