我國企業員工培訓分析

一、培訓的基礎理論1

（一）培訓的含義1

（二）員工培訓的重要性1

1、員工培訓有利于調動員工的工作積極性1

2、培訓是灌輸企業文化建立學習型組織的基礎2

3、員工培訓有利于員工知識更新2

二、國外優秀企業員工培訓經驗借鑒2

（一）微軟員工培訓經驗2

1、微軟概況2

2、微軟員工培訓和職業發展3

（二）西門子員工培訓經驗3

1、西門子概況3

2、西門子培訓做法3

（三）國外知名企業員工培訓對我國的啟示4

三、我國企業員工培訓的現狀分析5

（一）企業人才理念落后，難以培養員工的忠誠度5

（二）我國企業員工培訓方式過于簡單5

（三）忽視對高層管理者的培訓6

（四）培訓經費投入不足6

（五）輕視培訓評估和監督6

四、完善我國企業員工培訓的建議7

（一）企業要塑造良好的人才培養環境，改變人才培養理念7

（二）選擇靈活多樣的員工培訓形式7

（三）加強對高層管理者的培訓8

（四）加大培訓的經費的投入8

（五）做好培訓評估提高培訓質量8

參考文獻10

內 容 摘 要

在市場競爭越來越激烈的今天企業不斷追求技術、管理等方面的改革與創新以迎接市場的挑戰勢在必然。企業間的競爭歸根結底是人才的競爭員工的培訓作為培養人才的一種重要手段已成為企業能否在激烈的市場競爭中取勝的一項關鍵性工作。但是培訓作為一個提高員工素質及企業核心競爭力的重要手段在現存企業中卻未引起足夠的重視很多企業在培訓理念、方式等方面卻都存在認識上的重大誤區。本文就此問題進行了探討研究并努力尋找出了解決問題的方法與途徑。

關鍵詞：員工培訓 現存問題 對策