人力資源管理與開發

 目      錄

一、引言........................................................1

   1.人力資源管理的研究背景.......................................1

   2.人力資源管理的研究意義.......................................1

   3.人力資源管理的概念與職能.....................................2

   4.戰略人力資源管理與傳統人事管理的區別.........................3

   5.人力資源培訓與開發的意義.....................................3

   6.人力資源培訓與開發的內容與方法...............................4

二、現代企業人力資源管理現狀...............................4

   1.知識經濟時代的企業人力資源管理..............................4

   2.人力資源管理在現代企業中的作用...............................6

三、企業人力資源管理的問題分析.............................6

  1.人力資源管理部門職能發揮不足..................................6

  2.整體培訓流程較差..............................................7

  3.績效考核機制薄弱..............................................7

  4.企業激勵機能的缺失與不足......................................7

  5.人力資源管理者綜合素質參差不齊................................7

四、改進企業人力資源管理的措施與建議.....................7

  1.重視人力資源管理部門，發揮其本質作用.........................7

  2.完善建立流暢高效的培訓系統，加強培訓反饋......................8

  3.建立科學的考評制度............................................8

  4.重視員工的工作感受及人文關懷，提升實質的獎勵措施..............8

  5.加強崗位培訓，培養其意識與態度................................9

五、結束語.....................................................9

六、參考文獻..................................................10

一、

引 言

    隨著經濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業管理中起著舉足輕重的作用，企業要想在激烈的市場中脫穎而出，人力資源的管理與開發是企業成功的關鍵，但是如今這一點并沒有被很好的開發，與普通的人事管理并沒有嚴格區分。

為了爭取更大的優勢，最大化發揮企業的潛力，人力資源的開發和管理就成為了必要的關注點。尤其是對中小企業來說更是如此，中小企業在激烈的市場競爭中應針對其優勢與劣勢，合理地進行人力資源開發與管理，對于招聘、培訓、績效、薪酬這幾個重要的版塊更要依據自身特點著重研究，使其更利于發展。