現代企業管理中的激勵機制研究

一、企業管理中激勵機制理論概述……………………………………3

（一）激勵機制的定義 …………………………………………………3

（二）激勵機制的作用………………………………………………………3

二、企業管理中激勵機制存在的問題……………………………………4

（一）企業管理中激勵機制薪酬問題……………………………………………4

（二）企業管理中激勵機制缺乏科學性…………………………………………4

（三）企業管理中物質激勵與精神激勵有失偏重……………………………5

三、企業管理中激勵機制解決措施……………………………………5

（一）完善績效考核體系…………………………………………………5

（二）完善薪酬激勵制度………………………………………………………6

（三）采取多樣化激勵手段…………………………………………………7

（四）物質激勵要和精神激勵相結合………………………………………8

參考文獻  ………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

人力資源管理是運用最科學的手段，調動人的積極性。激勵這個概念用于企業管理，正是指激發員工的工作動機，用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成任務，實現組織的目標。可以說，有效的激勵機制是中小企業人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統一員工的思想、觀念、行為，激勵員工奮發向上，共同為本企業的發展貢獻力量。激勵機制是人力資源的重要內容。在管理活動中根據人的心理變化，應用各種辦法啟動人的內在電腦管理，激發員工的工作動機，調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標的同時實現自身的需要，并使他們的積極性和創造性永久保持和發揚下去。

關鍵詞：企業管理，人力資源，激勵激勵