淺論企業薪酬激勵制度的構建

目       錄

引言.........................................3

一、當前企業薪酬激勵制度的主要問題..................3

1、激勵時效“短期化.............................3

2、激勵手段“單一化”.............................3

3、激勵模式缺乏“人性 ............................3

4、激勵對象“個人化” ..........................4

5、薪酬政策“保密化” ...........................4

二、建立適合企業薪酬激勵制度的原則..................4

1、公平性原則.............................4

2、遵守法律原則.............................5

3、效率優先原則.............................5

4、激勵限度原則.............................6

5、適應需求原則.............................7

三、建立適合企業薪酬激勵制度的措施..................7

1、實行短、中、長期激勵相結合的激勵方式  ..............7

2、采用整體薪酬的激勵手段.........................7

3、采取“個性化”的激勵模式........................ 8

4、重視團隊績效和團隊獎勵..........................10

5、在公開與保密之間做出適當的選擇....................11

內 容 摘 要

本文從當前企業薪酬激勵制度的主要問題、建立適合企業薪酬激勵制度的原則和建立適合企業薪酬激勵制度的措施三個方面，付企業薪酬激勵制度的構建進行了論述。  

企業的可持續發展靠什么?答案眾所周知:靠人才。激烈的市場競爭中，如何有效利用人才、留住人才、激勵人才呢?許多企業老總非常困惑:自己員工的工作條件和報酬比其他企業有過之而無不及，但管理人員、技術人員、熟練工人卻不斷流失，在崗員工也缺乏熱情，“問題到底出在哪里”? 

事實上，企業的選人、育人、用人、留人問題歸根結底是薪酬激勵制度問題。企業若能制定合理的薪酬激勵制度，問題隨之解決。

論文關鍵詞：薪酬激勵制度　薪酬管理　績效管理