關于上汽集團公司員工激勵管理的研究

目     錄

內容摘要和關鍵詞 …………………………………………………………………………Ⅰ

Abstract and Key words …………………………………………………………………Ⅱ

文獻綜述 ……………………………………………………………………………………Ⅲ

一、員工激勵管理的理論概述 ……………………………………………………………1

（一）激勵管理的概念 ……………………………………………………………………2

（二）激勵管理的內容 ……………………………………………………………………2

（三）激勵管理的作用 ……………………………………………………………………2

1、激勵可以調動員工積極性，提高企業績效……………………………………………2

2、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量…………………………………………2

3、激勵要以員工需要為基礎………………………………………………………………2

二、上汽集團一線員工激勵的現狀 ………………………………………………………3

（一）上汽集團概況 ………………………………………………………………………3

（二）上汽集團一線員工激勵的現狀 ……………………………………………………3

三、上汽激勵機制在運用和認識上存在的問題 …………………………………………3

（一）調動員工積極性，提高企業績效 …………………………………………………4

（二）企業中存在盲目激勵現象 …………………………………………………………4

（三）激勵機制無差別 ……………………………………………………………………4

（四）激勵就是獎勵 ………………………………………………………………………4

（五）激勵過程中缺乏溝通 ………………………………………………………………4

（六）重激勵輕約束 ………………………………………………………………………4

（七）過度激勵 ……………………………………………………………………………5

四、完善上汽集團激勵機制的主要方法 …………………………………………………5

（一）加強企業文化建設，吸引企業員工 ………………………………………………5

（二）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵 ………………………………………5

五、總結 ……………………………………………………………………………………8

（一）對上汽激勵機制的建議 ……………………………………………………………8

（二）展望 …………………………………………………………………………………8

參考文獻 ……………………………………………………………………………………9

致謝 …………………………………………………………………………………………10

內  容  摘  要

人力資源是上汽的戰略性資源，也是上汽發展的最關鍵的因素，而上汽激勵機制的建立又是人力資源的一項重要內容。本文詳細論述了上汽建立激勵機制的必要性，激勵機制的建立是可以調動上汽員工工作的積極性，充分發揮主觀能動作用，是提高企業經濟效益的有效途徑；而良好的激勵機制又是建立在以員工需要為基礎的平臺之上，它不但可以挖掘人的潛力，還可以提高人力資源質量；文章列舉了企業激勵機制的運用和認識上存在著激勵意識薄弱、盲目激勵現象等6點誤區。激勵要從提高員工自信心開始；運用現代激勵理論，建立激勵教育體系；建立科學的績效評價體系是企業激勵教育的組織保證；強化激勵教育，促進潛能開發；建立科學、公平的激勵機制；多種激勵機制的綜合運用；多跑道、多層次激勵機制的建立和實施等7個方面闡述了建立科學的激勵機制是促進企業發展的重要舉措，重點提出了現代企業建立激勵機制的8種主要內容和方法，金錢激勵、目標激勵、尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓激勵、榮譽和提升激勵、負激勵。同時對上汽的激勵機制提出了幾點看法。

關鍵詞：

企業  員工  激勵  措施