員工培訓流程分析

目   錄

1．前言

1.1.1民營企業員工培訓的研究背景

1.1.2民營企業培訓現狀

1.1.3 研究意義

1.2.1論文框架、研究思路

1.2.2 研究方法

2.民營企業員工培訓相關理論基礎

2.1員工培訓

2.2員工培訓原則和系統

2.3員工培訓方法和流程

3.紹興民營企業員工培訓案例分析

3.1紹興民營企業員工培訓的現狀

3.2紹興民營企業員工培訓存在的問題

3.2.1 民營企業員工培訓存在的功利性傾向

3.2.2 民營企業對員工培訓的重視程度不夠，培訓力度有待加強

3.2.3 培訓工作缺乏系統化和規范化，存在一定的盲目性

3.3影響員工培訓效果的因素

3.3.1社會原因

3.3.2企業原因

3.3.3員工個人原因

3.4完善紹興民營企業員工培訓的對策

 4.結論

致   謝

影響民營企業員工培訓效果組織因素的分析

摘    要

隨著民營企業的快速發展，企業經營者們對人力資源的重視程度也越來越高。員工培訓作為人力資本中最重要的投資，也被認為是提高企業競爭能力的最重要的手段。但是，多數民營企業在人力資源培訓實踐中還存在一些突出的問題，并且嚴重影響人力資源培訓的效果。

本文從研究背景、研究方法和我國民營企業的培訓現狀；第二部分簡單介紹了培訓的一些基本理論，將紹興外的研究成果進行總結和回顧，以便豐富論文的理論深度；第三部分則以紹興民營企業為例，詳細分析了公司員工培訓的影響因素及存在的問題，提出完善培訓體系的具體措施；最后的部分則是在上述研究的基礎上對我國的民營企業培訓提出一些意見和建議。

關鍵詞  民營企業；員工培訓；影響因素