企業如何留住優秀員工

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企業如何留住優秀員工3

一、 優秀員工對企業的重要性3

(一) 優秀員工對企業的現實價值3

(二) 優秀員工對企業長遠發展的價值3

二、 優秀員工離職的原因3

(一) 外在原因3

(二) 內在原因4

三、 企業留住員工的對策5

(一) 創建核心企業文化，營造好的文化氛圍5

(二) 加強企業創新意識，提高創新能力5

(三) 強化人才資源理念，以人為本5

(四) 完善薪酬體系，提供有競爭力的薪酬水平，強化激勵機制6

(五) 強化培訓體系，培養優秀員工6

(六) 有效的溝通7

(七) 強化防范措施7

(八) 企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平7

四、 總結8

參 考 文 獻9

內 容 摘 要

古人云：得人者得天下，失人者失天下�？缛�21世紀，我們已經進入到了一個科技、經濟飛速發展的時代。新形勢下，人才的重要性尤為突出。根據美國經濟學家舒爾茨的人才理論，人力投資所帶來的利潤增長遠遠高于物力投資所帶來的利潤增長，據估算人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍�？梢哉f，企業的生存與發展，關鍵在于人才。誰擁有豐富的人才資源，誰就掌握了致勝的法寶，就能在激烈的競爭中立于不敗之地。而當下人才不斷流失，是讓許多企業倍感困擾的問題。尤其是企業的優秀員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位并非易事，職位的懸缺，往往對企業發展帶來莫大的損傷。一個企業的長遠發展必然離不開優秀員工，因此，如何構建有效的人力資源管理機制，留住優秀員工，成為理論界和企業界關注的熱門話題。

而留住優秀員工首先要找到他們離職的真正原因。本文將通過分析優秀員工離職的原因來探討企業如何留住優秀員工。

【關鍵詞】人力資源管理；人才流失；企業長遠發展 ；離職原因