淺析中小企業(yè)績效核

一、中小企業(yè)的概念

二、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)績效考核的問題分析 

（一）績效考核體系設計的非科學性

（二）沒有重視工作分析

（三）考核是人力資源部的事

（四）沒有明確的考核標準，缺乏客觀的尺度

（五）考核主體的單一性

（六）考核頻率不規(guī)范

（七）考核過程的形式化

（八）考核結果沒有得到充分的使用，沒有很好反饋和指導

三、解決的對策

（一）建立健全科學的績效考核體系

（二）進行科學的工作分析

（三）建立清晰的組織結構，明確崗位職責

（四）明確績效考核標準，要“精”“準”并因地制宜

（五）考核主體進行全視角的績效考核

（六）中小型企業(yè)的考核周期一般還是應采用月度考核與年終考核相結合的方式

（七）注重績效考核的過程

（八）重視績效考核的溝通并正確利用績效考核的結果

四、在中小企業(yè)實施績效考核中應注意的問題

（一）績效考核的科學性與適用性相結合

（二）績效考核實現(xiàn)信息化

（三）注意成本和效益原則

五、總結

謝辭

參考文獻

內 容 摘 要

    績效考核是人力資源管理的一個核心內容,在評價與激勵員工，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，促進中小企業(yè)發(fā)展等發(fā)揮著重要的作用，然而由于種種原因,目前我國的很多中小企業(yè)在績效考核工作方面仍然存在不少問題,影響了企業(yè)的發(fā)展。本文著重探討導致中小企業(yè)在績效考核方面普遍較差的原因，并提出中小企業(yè)發(fā)展的對策建議。