營造企業文化有效激勵員工

一、引言                                                         4

二、文獻回顧                                                     4

（一）國外激勵理論研究                                           4

（二）國內激勵理論研究                                           5

三、云南交通運輸有限責任公司簡介                                 6

四、云南交通運輸有限責任公司激勵機制存在的主要問題               7

（一）激勵機制執行力度不夠                                       7

（二）績效考核流于形式，員工缺乏競爭意識                         8

（三）薪酬激勵水平不高，激勵形式過于單一                         9

（四）不重視企業文化的激勵作用                                   10

五、改進激勵機制問題的對策                                      11

（一）提高激勵機制執行力度                                       11

（二）嚴格執行績效考核制度，提高員工競爭意識                     11

（三）進行薪酬制度改革，綜合運用多種激勵方式                     12

（四）增強企業文化的激勵作用                                     13

六、結論                                                         13

參考文獻                                                         15 

內 容 摘 要

員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業相互作用的體現。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的積極性和創造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。員工激勵是企業人力資源管理的一個重要內容，激勵就是指企業通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和獎懲措施，借助信息溝通來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。員工激勵是一項系統性綜合性的工作，需要企業建立科學完善的員工激勵機制，針對企業自身實際靈活運用各種激勵手段和方法，制定各種激勵措施和規章制度，從而持續激發員工為企業發展做出貢獻。本文在閱讀大量有關企業員工激勵機制文獻的基礎上，結合企業實地調查了解的情況，對云南省交通運輸有限責任公司現有的員工激勵機制存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進激勵機制的不足提出了相應的對策，以期借此幫助企業完善員工激勵機制，提高激勵機制激勵員工的水平。

關鍵詞：人力資源管理；員工激勵；激勵機制