淺析企業員工激勵機制

內容摘要

1 建立健全企業員工激勵機制的必要性

1.1 員工激勵機制的基本概念

1.1.1 激勵的含義

1.1.2 激勵機制的內涵

1.2 建立健全企業員工激勵機制的必要性

1.2.1調動員工工作積極性，提高企業效率的客觀要求

1.2.2員工完善自我，實現自身價值目標的內在需求

2 員工激勵機制存在的問題及其原因分析

2.1 考核標準和方法較為單一，員工考核機制不健全

2.2職務晉升激勵機制有待完善

2.3 物質激勵與精神激勵有失偏重，人性化的激勵機制不健全

2.4 缺乏企業文化建設

2.5激勵時機不當

3企業員工激勵機制的基本原則

3.1物質激勵與精神激勵相結合的原則

3.2適時原則

3.3適度原則

4 完善企業員工激勵機制的對策

4.1 完善企業員工的考核激勵機制的對策

4.1.1 健全考核評價的內容

4.1.2 充分運用考核的結果

4.1.3 完善績效量化考評體系

4.1.4了解員工需要，因人而異進行差別激勵   

4.2 健全員工晉升機制

4.2.1 嘗試增加級別設置

4.2.2加強崗位競爭

4.2.3 建立健全員工交流制度

4.3 建立健全人性化的員工激勵機制

4.3.1物質激勵與精神激勵相結合

4.3.2  加強對員工的培訓，積極拓展個人發展空間

4.4 加強企業文化建設

參考文獻

注釋

內 容 摘 要

建立有效的激勵機制，增強員工的積極性和創造力，是企業持續發展的根本。員工激勵機制從很大程度上來說是企業制度的內在核心機制，它貫穿于公司各項制度的始終，是激發員工工作積極性，提高工作效率的重要環節，同時也是激勵廣大員工實現共同的組織目標的重要保障。員工激勵機制作為人力資源管理中的重要內容之一，也越來越得到企業的認同和重視，員工激勵機制有了極大地發展，但仍存在著諸多不完善的地方。本文結合本公司的實際，從建立和健全企業員工激勵機制的必要性入手，通過分析企業員工激勵機制存在的問題及產生的原因，對完善企業激勵機制的對策進行了研究。

關 鍵 詞：企業；員工激勵機制；激勵原則；存在的問題；對策。