我國物流企業人力資源管理分析

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一、物流企業人力資源管理的基本理論1

（一）人力資源管理的定義1

（二）我國物流企業的人力資源管理特點1

（三）物流企業人力資源管理的內容2

二、國外優秀物流企業人力資源管理的經驗借鑒2

三、我國物流企業人力資源管理現狀剖析4

（一）物流企業人力資源管理目標不明確4

（二）物流企業的政績評估和激勵制度不完善4

（三）物流企業對人力資源管理的投入不夠5

（四）物流企業的從業人員素質普遍不能達到要求5

（五）物流行業的人才供給不足5

四、完善我國物流企業人力資源管理的建議6

（一）建設SOC人力資源系統6

（二）重視團隊的建設6

（三）明確各層次各崗位的工作描述和要求6

（四）完善人才引進制度7

（五）加強企業文化建設，用文化氛圍感染員工7

（六）注重人本思想，充分尊重每個員工7

（七）加強員工的培訓管理7

（八）對各個層面的職員進行合適的考評和激勵7

結論8

參考文獻9

內 容 摘 要

在經濟高速發展的今天,加快我國現代物流企業發展,對于優化資源配置,調整經濟結構,改善投資環境,增強綜合國力和企業競爭能力,提高經濟效益,實現可持續發展戰略,推進我國經濟體制與經濟增長方式的根本性轉變,具有非常重要和深遠的意義。國家已把發展物流產業納入到"十五"規劃中,我國的物流產業進入一個高速發展時期,但隨著我國加入WTO以后,我國物流產業將面臨著嚴峻的競爭和挑戰.企業間的競爭歸根結底是人才的競爭,國內企業如果沒有科學、合理、有效的人力資源開發與管理方案,沒有高素質人才,將無法適應這種形勢. 

關鍵詞:人力資源管理;物流企業;精細化管理;策略