我國企業招聘管理分析

一、企業招聘管理理論綜述1

1.招聘的概念1

2.招聘有效性的概念1

二、發達國家企業招聘管理經驗借鑒2

1.美國的人力資源比較注重實用性和針對性 2

2.英國廣泛的全方位的人力資源開發3

3.德國企業招聘管理經驗借鑒4

三、我國企業招聘管理現狀剖析4

1.招聘雙方存在信息不對稱5

2.缺乏有效的人力資源規劃5

3.工作分析不足6

4.招聘渠道混亂6

5.招聘人員職業化水平較低6

6.面試環節的問題7

四、完善我國企業招聘管理有效建議7

1.改善或消除企業招聘中的信息不對稱8

2.規范人才檔案管理及建立必要的人才儲備信息8

3.選擇合適的人員和系統進行工作分析9

4.將招聘渠道的特征與企業情況相結合選取合適的渠道 9

5.招聘隊伍專業化并提高招聘人員素質9

6.組織有效的面試 10

結 論10

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

在企業管理系統中，系統的各個部分都是在組織人力資源管理過程中不可或缺而又緊密相連的，而針對于組織的日常良好運作、職能部門協調共事，招聘管理在企業管理體系中有著舉足輕重的地位。對于一個企業來說，做到“人崗匹配”是所追求的目標，而人崗匹配的先決條件就是要能招聘到合適的員工。招聘工作是人力資源系統的基礎環節，一個合理、科學的招聘制度對企業來說有非常重要的意義。它關系到企業的生存和發展。一個好的招聘系統可以確保員工素質的優良，它影響著企業的人員流動，同時也直接影響著人力資源管理的費用。一次成功的招聘活動就是企業的一次成功的公關活動，是對企業形象的絕好宣傳。由于我國人力資源起步較晚，各個方面的工作還不是很完善，所以在招聘這一塊也存在著許多問題。許多企業沒有專門的招聘人員，即使大企業的招聘人員很多也沒有接受過專門的招聘培訓。從而使招聘工作一直達不到專業化的效果。

關鍵詞：招聘、人力、管理