營造企業文化有效激勵員工

目錄…………………………………………………………………………………………（1）

內容摘要……………………………………………………………………………………（2）

第一部分  緒論……………………………………………………………………………（3）

    一、研究的背景、目的和意義………………………………………………………（3）

二、國內外研究綜述…………………………………………………………………（3）

三、研究的主要內容和方法…………………………………………………………（4）

第二部分  企業文化與激勵機制的概述…………………………………………………（5）

一、企業文化的涵義及功能…………………………………………………………（5）

    二、激勵機制的內容…………………………………………………………………（5）

第三部分  企業文化對激勵機制的作用分析……………………………………………（6）

    一、企業文化與員工激勵的相互影響………………………………………………（6）

二、企業文化對員工激勵的作用過程分析…………………………………………（7）

    三、企業文化對員工激勵的作用角度分析…………………………………………（7）

第四部分  基于企業文化的員工激勵機制的構建………………………………………（8）

    一、基于企業文化的員工激勵機制的構建的主要設計原則………………………（8）

二、基于企業文化與激勵機制的構建內容…………………………………………（9）

    三、構建企業有效激勵機制的途徑…………………………………………………（10）

第五部分  結論……………………………………………………………………………（12）

第六部分  參考文獻………………………………………………………………………（14）

內 容 摘 要

企業文化作為一種管理理論和管理方法，出現于20世紀七八十年代。企業文化理論產生于美國，目前己經越來越受到國內外企業界和學術界的重視。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，對提升企業競爭力，推動企業發展起著重要作用。

傳統的激勵理論并不把企業文化作為一種激勵手段，然而，企業文化確實具有激勵作用。

企業文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的，包括能體現企業個性的價值標準、行為規范和道德準則等。激勵一般是指人們在追求某些既定目標時的愿意程度，它含有激發動機、鼓勵行為、形成動力的意義，有導向性地、最大限度地激發和調動人的積極性、主動性和創造性。

總之，有效的激勵機制對實現企業自身經濟效益具有十分重要的價值。它是企業經濟效益的源泉，是確保企業更高經濟效益實現的內在動力，它的實現在一定意義上是企業人文效益的重要內容。建立在理性企業文化指導下的有效激勵機制在本質上是企業的一種重要人文力量存在，它決定了我們構建的理性激勵機制應該是一種人本機制。為此，我們必須通過確立更加人性化的企業文化理念，建立一種能滿足員工自我實現需求、有利于員工創新價值實現的人文環境，在堅持以員工的自我實現需求、有利于員工創新價值實現的人文環境，在堅持以員工的自我激勵這一方法的重要前提下努力構建一種企業文化的有效激勵機制，以保障市場經濟環境下企業有效競爭的實現。