論組織文化在X公司中的作用

引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、相關概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）組織文化的含義„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）組織文化在企業經營發展戰略中的作用 „„„„„„„„„ 5

1、組織文化為企業提供長久深厚的發展動力„„„„„„„„„„ 5

2、組織文化是當代企業核心競爭力的創建元點„„„„„„„„„5

3、組織文化能有效改善企業管理的觀念和方式„„„„„„„„„6 

4、組織文化引導著企業人力資源開發„„„„„„„„„„„„„„„„„6 

5、組織文化建設是實實在在的工程 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

（三）人力資源管理對企業發展的重要意義„„„„„„„„„„„„„„9  

1、用企業文化優化企業的組織架構„„„„„„„„„„„„„„„„„„9  

2、把企業文化運用到招聘和培訓體系中„„„„„„„„„„„„„„9  

3、將組織文化引入績效管理和薪酬體系„„„„„„„„„„„„„„9

（四）標準化體系的定義„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

二、組織文化在X公司中發展案例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

（一）組織文化在X公司中核心理念體系„„„„„„„„„„„„„„„„10

（二）．X公司標準化體系建設概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

（三）X公司標準化建設案例-班組文化建設„„„„„„„„„„„„„„11

（四）X公司標準化體系建設存在的問題„„„„„„„„„„„„„„„„„11

(五)X公司標準化體系建設存在問題的對策建議„„„„„„„„„„„12

三、結論„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

   參考文獻„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

內 容 摘 要

眾所周知，人力資源是人類所有資源中最寶貴并且是最有決定意義的資源。組織在發展自身經濟且參與激烈的市場競爭中，最需要的就是人才，而且最關鍵的是使組織具有相對高素質的人力資源的綜合水平。組織文化是組織成員共享的一組管理理念假設、核心價值觀、行為準則和行為模式的體系。管理理念與愿景屬于深層次的文化成分，用以指導價值觀導向和工作行為。核心價值觀則可以看成一種較深層次的文化要素，直接影響著各種工作行為；而行為模式則是文化在組織成員身上的具體體現。如果組織能擁有所需要的人才資源是無限的，那么組織繁榮發展的成功率就非常之高。但是，在現實的社會生活中，受到地域、經濟能力、社會政治、文化等等多種因素的制約，組織內部所擁有的人才資源必然是有限的，其人力資源的綜合水平也較難在本領域中占據最高位置。

關鍵詞：組織文化  人力資源管理   文化建設  企業發展