論保險行業的人才招聘現狀及對策

目       錄

第1章 企業招聘相關理論1

1.1人力資源管理概述1

1.2人力資源管理的招聘1

第2章 保險企業招聘現狀3

2.1人力資源管理理念落后3

2.2人才儲備不足，人力資源結構不合理3

2.3人才培訓工作力度不夠，人力資源開發相對滯后4

2.4薪酬制度不完善5

2.5在人才選拔和人才配置上缺乏一整套客觀、科學的人力資源評價標準5

第3章 保險企業招聘中存在的問題6

3.1人力資源管理理念的滯后性，缺少完成的招聘程序6

3.2人力資源結構的不合理性6

3.3招聘目的不明確，人力資源開發單一性7

3.4員工績效考評的模糊性8

3.5不重視招聘工作，對招聘人員素質要求不高、組織不夠8

3.6缺少成本預算和效率度量8

3.7某保險公司人員流失的案例描述9

第4章 針對保險企業招聘問題的對策11

4.1提高代理準入門檻11

4.2完善培訓體系,構建繼續教育機制,提高綜合技能11

4.3改革營銷模式,明確營銷員地位11

4.4改革傭金制度,建立協調長短期代理行為的傭金激勵機制12

4.5建立代理人信用評價機制,嚴格責任追究機制12

總   結13

內 容 摘 要

本文首先論述人力資源招聘的理論基礎，其次對保險企業的人力資源招聘體系現狀進行診斷，對保險企業的人力資源招聘體系中出現的問題進行分析和評價，并指出當前保險企業招聘的發展趨勢，然后以河南祥天路橋工程有限公司為例具體介紹保險企業在招聘中存在的問題及產生這些問題的原因，對公司的招聘體系提出具體的改進意見，最后對全文進行總結。

關鍵詞：企業招聘;保險人才招聘;現狀及對策