淺述人力資源之績效管理

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一、績效管理概述

（一）績效管理的含義

1. 績效就是結(jié)果

2. 績效的目標(biāo)是行為，而不是結(jié)果

3. 個體特征可以反映績效水平

4. 績效管理的對象是戰(zhàn)略的實施過程

（二）績效管理的意義

1、績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團(tuán)隊的績效

2. 績效管理提供了一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺

3. 績效管理為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等提供了必要的依據(jù)

（三）績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成

1. 定義績效

2. 績效考評

3. 績效反饋

4. 績效改善

（四）績效管理的主要方法

1. 相對評價法

2. 絕對評價法

3. 描述法

（五）績效管理與人力資源管理的關(guān)系

1. 與工作分析的關(guān)系

2. 與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

3. 與招聘錄用的關(guān)系

4. 與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系

5. 與薪酬管理的關(guān)系

6. 與人員調(diào)配的關(guān)系

二、我國企業(yè)績效管理存在的主要問題剖析

（一）考核目的不明確，存在較大偏差

（二）重員工個人績效管理，忽視企業(yè)整體績效管理

（三）強調(diào)被考核者而忽視了考核者

（四）把績效考核簡單化

（五）片面夸大物質(zhì)激勵的作用，忽視員工精神與心理需求

三、我國企業(yè)加強績效管理的對策建議

（一）樹立科學(xué)績效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績效管理

（二）明確績效管理的目的

（三）定周期、講方法、用結(jié)果

內(nèi) 容 摘 要

績效管理無疑是企業(yè)一項必不可少的重要管理工作，它始終貫穿在企業(yè)管理的主軸線上，關(guān)乎著企業(yè)的成敗與興衰、運用得當(dāng)，員工的工作熱情高，企業(yè)凝聚力強，市場競爭力強；反之，則會造成員工滿意度低、人才流失、企業(yè)效益下降等嚴(yán)重后果。績效考核更是績效管理的“重頭戲”，但它同時也是一柄“雙刃劍”。用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際情況有針對性地、及時準(zhǔn)確地采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)員工與企業(yè)不斷發(fā)展。本文以績效管理為導(dǎo)向，分析了當(dāng)前我國績效管理中出現(xiàn)的問題和不足，并提出相應(yīng)的建議和對策，以達(dá)到企業(yè)要進(jìn)行考核的效果。