我國企業(yè)留人機(jī)制分析

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，企業(yè)家們逐漸意識(shí)到了人才是企業(yè)發(fā)展的根本，同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的源泉。然而越來越高的人才流失率困擾著企業(yè)家和人力資源管理者。本文分析了人才流失率與日俱增的原因，并提出了如何留人的解決方法，為企業(yè)在建立留人機(jī)制上起到了建議性作用。

    關(guān)鍵詞：人才 留人機(jī)制  

目    錄

一、企業(yè)留人機(jī)制理論綜述1

（一）優(yōu)秀員工的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值 1

（二）優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值 1

二、企業(yè)留人機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒2

（一）海爾集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制2

1、海爾集團(tuán)的概況2

2、海爾集團(tuán)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制2

（二）華為人力資源的激勵(lì)機(jī)制介紹3

1、華為的概況3

2、華為人力資源激勵(lì)機(jī)制介紹3

三、我國企業(yè)留人機(jī)制現(xiàn)狀剖析4

四、完善我國企業(yè)留人機(jī)制有效建議6

（一）安定的生活保障 6

（二）合理的薪酬制度 6

（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃留人 7

（四）建立寬松的工作環(huán)境，創(chuàng)造融洽的工作氣氛，做到感情留人 8

 (五）通過職工入股并設(shè)立股票期權(quán)，做到利益留人   8

（六）幫助員工實(shí)現(xiàn)其愿望 8

（七）免費(fèi)培訓(xùn)，使人才愿意留下來提升 9

（八）通過各種途徑，不斷激勵(lì)人才的潛質(zhì)和活力 9

參考文獻(xiàn)11