晉江中小企業人力資源管理方式對企業轉型的影響分析

一、人力資源管理理論1

二、國內先進企業人力資源管理方式對企業轉型的經驗借鑒1

三、晉江中小企業人力資源管理現狀剖析2

（一）人力資源管理理念落后3

（二）人力資源開發與管理缺乏規劃3

（三）人員招聘和配置隨意4

（四）激勵機制單薄，薪酬福利體系不合理5

（五）績效管理偏離目標績效6

（六）人力資源培養開發及投入不足6

（七）企業文化建設十分薄弱7

四、提升晉江中小企業人力資源管理水平的建議7

（一）轉變觀念，健全人力資源體系7

（二）制定明確的人力資源規劃7

（三）科學招聘，合理配置人才8

（四）建立行之有效的激勵機制8

（五）完善績效管理9

（六）加強人力資源的培訓與開發10

（七）塑造企業文化，強化企業凝聚力10

參考文獻11

內 容 摘 要

關于《晉江中小企業人力資源管理方式對企業轉型的影響分析》的人力資源管理論文資料庫：人力資源成為企業轉型升級的第一要素，而目前晉江中小企業落后的人力資源管理現狀嚴重制約著企業轉型升級。本文對人力資源管理現狀的原因進行了深入細致的分析，并提出了相應的對策，希望可以為晉江中小企業改善人力資源管理狀況，早日實現轉型升級提供一點借鑒。

 

關鍵詞：中小企業  轉型升級  人力資源管理方式  企業管理