我國企業人員測評分析

一、企業人才測評基本理論1

二、國內外優秀企業人員測評經驗借鑒2

三、我國企業人才測評現狀剖析4

（一）人才測評在企業的應用率4

（二）企業采用人才測評技術的方式4

（三）企業在人才測評上的投入現狀5

四、完善我國企業人才測評建議6

（一）建立完備的測評理論體系，實現人才測評中國化7

（二）加強人才測評隊伍建設，推動測評隊伍職業化7

（三）改革現有評價機構管理，加快評價機構產業化、專業化7

（四）完善人才測評的法規體系，促進測評管理法制化8

（五）人才測評技術的信息化、智能化和網絡化8

參考文獻9

內 容 摘 要

在現代的人力資源管理中，人才測評技術是選賢任能的一種科學方法和手段，為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據，為提高企業和員工的效率和效益而出現的一種服務。通過采用這種方法可以有效的提升人才招聘的效率。 隨著我國以人為本的組織管理理念的不斷深入和知識經濟時代的到來，人們愈來愈認識到，企業的發展，歸根結底是人才的競爭。無論是從企業人才選拔、員工開發、績效評價來看，還是個人的自我認識、職業選擇以及職業發展來說，人才測評在企業和個人的發展中國都扮演著重要的角色，發揮著重要的作用。現代人才測評有助于全面了解現有的人力資源狀況，有助于人才的使用和管理，有助于為人員培訓提供診斷性信息以及為團隊建設提供依據，從而有力的對員工進行了解，進而做到對員工進行合理的選拔。