員工職業生涯規劃研究

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一、職業生涯規劃的概述

（一）職業生涯規劃的含義

（二）職業生涯規劃的類型

1. 短期規劃

2. 中期規劃

3. 長期規劃

4. 人生規劃

（三）職業生涯規劃的意義

1. 職業生涯規劃對企業的意義

2. 職業生涯規劃對員工的意義

二、我國企業員工職業生涯規劃的現狀與問題分析

（一）企業是在做秀么？

（二）企業是否需要進行員工職業生涯規劃？

（三）是否所有的員工都需要進行員工職業生涯規劃？

（四）員工對企業的這一做法理解么，支持么？

（五）企業能否兌現員工職業生涯規劃所作的承諾？

（六）各級別被訪者的回答和實際情況是否存在偏差？

（七）在執行員工職業生涯規劃的過程中是否按部就班，一成不變？

三、改進我國企業員工職業生涯規劃的對策建議

（一）企業應當如何做好員工的職業生涯規劃

1. 職業生涯規劃的原則

2. 優化員工職業生涯規劃的策略

（二）員工應當如何做好自身的職業生涯規劃

內 容 摘 要

在今天這個人才競爭的時代，職業生涯規劃開始成為在人才爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。因此，良好的職業生涯規劃既有利于個人的發展，也有利于企業的發展。

本文闡述了職業生涯規劃的相關概念和內容，分析了我國企業員工職業生涯規劃的現狀與問題，并通過對職業生涯規劃應遵循原則的分析，提出優化員工職業生涯規劃的策略。首先，成功的職業生涯可使員工對自己的工作和生活充滿信心，把自己的工作與自己的職業理想緊密聯系起來，進而提高員工的工作滿意度、自我認同感和對企業的責任感。由于職業生涯管理是在企業和員工的共同努力下制定的，可以將企業的戰略目標和員工的個人目標有機會結合起來，減少偏差，有利于企業和員工的雙贏發展。最后，個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和評定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每個員工的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致。