我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析

引言1

一、 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎與意義1

 (一)職業(yè)生涯的內涵1

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵2

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃的意義3

二、 我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的現(xiàn)狀與存在的問題4

（一）我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀4

（二）我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題4

三、 我國企業(yè)對國外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃經驗的借鑒5

（一）國外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展5

（二）國外職業(yè)生涯管理的理論5

（三）我國對國外企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃經驗的借鑒5

四、 對于我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的對策建議5

（一）企業(yè)應加強對員工職業(yè)生涯實質性的管理5

（二）全方位的認識員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性5

（三）明確對各層次員工職業(yè)規(guī)劃的程度5

（四）注重培養(yǎng)員工的綜合素質爭取達到雙贏5

（五）建立完善的企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系5

結語5

參 考 文 獻5

內 容 摘 要

在當前的經濟形勢下，企業(yè)要發(fā)展，要進步，必須要有強有力的管理制度和先進的管理理念。目前，人本管理理念以深入人心，在企業(yè)管理工作中擁有不可取代的地位，人力資源作為企業(yè)的核心資源，成為提高企業(yè)核心競爭力的重中之重。企業(yè)加強對員工職業(yè)發(fā)展管理，以最大程度的挖掘和啟發(fā)員工的內在潛力為目標，建立員工職業(yè)發(fā)展途徑多樣化的體系，成為人力資源管理的重要措施，越來越受到國內外企業(yè)的一致認可。不管是作為企業(yè)的高層領導，還是企業(yè)的人力資源管理部門都要有開展企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的意識，從而能夠做到科學合理的提高員工的綜合素質，為企業(yè)培養(yǎng)高水平、高素質、高技能的人才。因此，做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理在企業(yè)日常管理、和長遠發(fā)展方面有非常重要的意義。

【關鍵詞】 人本管理  職業(yè)生涯規(guī)劃 核心競爭力