我國企業員工激勵分析

一、激勵理論1

（一）從行為動機分析1

（二）從組織目標分析1

二、國外企業員工激勵的經驗借鑒2

（一）多元化的薪酬制度2

（二）科學有效的績效激勵2

（三）富有凝聚力的文化激勵3

三、我國企業員工激勵的現狀剖析3

（一）激勵政策要具有個性化3

（二）激勵政策要有靈活性3

（三）要重視精神激勵4

四、提升我國企業員工激勵的有效措施4

（一）建立適合本企業的企業文化理念4

（二）建立高效透明的考核體系5

（三）建立與企業實際相符的薪酬制度5

（四）豐富工作職能，提高工作新鮮度6

（五）增加培訓，提高員工綜合素質6

（六）建立良好的企業文化和企業精神6

參考文獻7

內 容 摘 要

我國中小型企業如何有效地發揮激勵政策的杠桿作用對企業的發展壯大至關重要。但這一戰略選擇的實現并不完全取決于有形資產規模(如廠房、機器、技術、資本等)的簡單疊加，更重要的是實現并購企業和目標企業從有形資源到以企業文化為核心的無形資源的整合，從而在根本上提高企業的核心競爭力。。企業必須設計具有個性化、靈活性、重視精神激勵的激勵政策，具體可采用建立適合本企業的企業文化理念、制定公平、科學的績效考核體系、豐富工作職能，提高工作新鮮度、增加培訓，提高員工綜合素質等措施。研究還發現，成長型中小企業的財務戰略與經營戰略總體上是相吻合的，并且體現了競爭環境變化的要求。。 

　【關鍵詞】中小型企業  員工激勵  政策措施