員工培訓流程分析

               目   錄   

1 引言 5

1.1問題提出                           ·························  5

1.2名詞解釋                           ·························  5

2 培訓需求的分析                 ·························  6

2.2案例分析                      ·························  6

3策劃組織培訓，滿足企業需求      ························   7

3.1培訓前的準備工作              ························   7

4 組織實施培訓                   ························  10

4.1培訓的具體實施步驟            ························  10

5 培訓效果評估                   ························ 10

5.1培訓績效評估步驟              ························ 10

5.2制定年度培訓應注意的問題      ························  12

6 落實課程                       ························  13

6.1課程的選擇及注意事項          ························  13

7 制定預算                       ························  14

7.1制定預算應考慮的因素          ························  14

8 編寫計劃                       ························  14

8.1年度計劃的審批與管理          ························  14

結論                                   ························  15

   

           內 容 摘 要

本文通過對企業員工培訓的分析，幫助企業發現企業的現狀和企業未來發展的組織結構，人才的差距，各方面和層次的需求，提出一些建議和對策，希望能給我們的企業管理者或者是人力資源管理者一些啟示和幫助。企業應該認真正視對待現實，分析研究對策，適應快速發展變化的要求，及時建立完善企業的管理制度，健全企業的員工培訓流程，建立良好的企業文化，減低核心員工的跳槽，不斷提高企業的競爭力、創新能力。

關鍵詞：員工培訓 管理者 企業文化