我國企業招聘制度分析

一、企業招聘制度理論綜述1

（一）招聘制度的概念1

（二）招聘的原則1

（三）招聘的重要性2

1.補充人員，維持人力，保證企業正常的經營2

2.吸引人才，提升企業經營業績2

3.宣傳企業，樹立企業形象3

二、發達國家企業招聘制度經驗3

（一）美國企業招聘制度3

1.依據事先確定好的崗位來配備雇員3

2.建立長期有效的激勵機制3

3.日程化的進度管理和量化業務指標對每個職務進行績效考核4

（二）日本企業招聘制度4

1.通過與學校合作等方式直接招聘員工，著重招聘員工的綜合能力4

3.企業采用終身雇傭制，注重雇員“軟技能”的提升4

（三）“可口可樂”公司招聘制度經驗4

1.“可口可樂”公司簡介5

2.“可口可樂”公司招聘宗旨5

3.“可口可樂”公司員工招聘5

三、我國企業招聘制度現狀剖析6

（一）對招聘崗位認識模糊，缺乏長期用人規劃6

（二）招聘人員職業化水平較低，缺乏必要的組織培訓6

（三）招聘工作甄選方法單一，面試安排不科學7

（四）缺乏有效的人才儲備管理，人才流失嚴重7

四、完善我國企業招聘制度有效建議7

（一）加強企業內部人才培養和外部人才引進7

（二）企業需建立專門的招聘團隊，豐富企業的招聘手段8

（三）建立有效的激勵機制，減少企業人才流失8

（四）建立形式多樣崗前與在崗培訓，增強員工的崗位適應能力9

（五）健全員工的績效考核制度，調動員工的勞動積極性9

（六）維持正確的員工關系，增長企業的凝聚力9

參 考 文 獻10

內 容 摘 要

招聘是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的時間范圍內采取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。

招聘是企業人力資源管理非常重要的一環，招聘工作做得好壞直接影響了企業其它各環節能否順利進行。本文從提出招聘的重要性，以及發達國家企業招聘制度經驗借鑒，剖析我國企業招聘制度現狀，并提出完善我國企業招聘制度有效建議。

關健詞：企業招聘  招聘制度