我國企業(yè)“用工難”分析

內(nèi)容摘要

“用工難”是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。近幾年，隨著后金融危機(jī)時代的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我國也出現(xiàn)了“用工難”。本文從人力資源管理理論視角分析了“用工難”的原因，介紹了先進(jìn)外資企業(yè)的經(jīng)驗做法，分析了我國企業(yè)“用工難”現(xiàn)狀，提出加薪、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式、降低勞動者務(wù)工成本、保障勞動者合法權(quán)益等相應(yīng)的建議對策。

關(guān)鍵詞：用工難  企業(yè)  人力資源管理

目  錄

一、“用工難”現(xiàn)象下的人力資源管理基本理論1

（一）人力資源相關(guān)理論1

（二）現(xiàn)代人力資源管理模式1

（三）企業(yè)用工難現(xiàn)象緣由：人力資源管理視角2

二、先進(jìn)外資企業(yè)應(yīng)對“用工難”現(xiàn)象的經(jīng)驗借鑒4

（一）先進(jìn)外資企業(yè)應(yīng)對“用工難”的做法4

（二）對我國的啟發(fā)和借鑒5

三、我國企業(yè)“用工難”現(xiàn)狀剖析5

（一）金融危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)回暖5

（二）“劉易斯拐點”出現(xiàn)5

（三）“用工狠”結(jié)出的果6

四、對解決我國企業(yè)“用工難”問題的建議6

（一）企業(yè)加薪是必由之路6

（二）企業(yè)的經(jīng)營管理模式適時轉(zhuǎn)型7

（三）降低勞動者務(wù)工成本8

（四）依法保障勞動者的權(quán)益8

五、結(jié)束語9

參考文獻(xiàn)10