績效核在人力資源管理中存在的問題及改進

摘要……………………………………………………………………………………3

前言………………………………………………………………………………… 4

1、績效考核概述…………………………………………………………………5

1.1績效考核的概念……………………………………………………………………… 5

1.2績效考核的目的……………………………………………………………………………  5  

1.3 績效考核的一般程序……………………………………………………………………… 5

1.4 績效考核的方法……………………………………………………………………… 5

2、績效考核在人力資源管理中存在的問題及現狀……………………… 6

2.1我國企業績效考核的現狀分析………………………………………………………6

2.2績效考核存在的問題…………………………………………………………………6

2.2.1考核標準不清晰……………………………………………………………………6

2.2.2考核的重要性認識不足……………………………………………………………7

2.2.3 考核方式單一………………………………………………………………………7

2.2.4考核結果不反饋考核者……………………………………………………………7

2.2.5考核結果運用不合理、執行力不強…………………………………………………7

3、績效考核過程中存在問題的原因……………………………………………7

3.1企業基礎管理工作較差………………………………………………………………7

3.2績效管理體系不完備…………………………………………………………………8

3.3關鍵業績考核指標體系不完善………………………………………………………8

3.4培訓工作不到位……………………………………………………………………8

3.5沒有合理設置考核主體和建立對考核主體的約束機制……………………………9

4、有效績效考核的措施與辦法……………………………………………9

4.1選擇科學合理的考核方法……………………………………………………………9

4.2考核主體多樣化………………………………………………………………………9

4.3公開化和及時反饋的原則……………………………………………………………10

4.4建立考核申訴體制…………………………………………………………………10

4.5培訓和發展員工……………………………………………………………………10

5、總結………………………………………………………………………11

參考文獻…………………………………………………………………… 12

摘  要

伴隨著信息時代的到來，人力資源的開發和利用在企業中起著越來越重要的作用。對人力資源的爭奪、新人才的培養、人力資源績效考核，成為當今各類型企業和社會組織時刻關注的重心。本文的寫作目的主要是探討效績考核在人力資源管理中存在的問題及改進方法，首先對績效評估理論進行了簡述，接著分析了效績考核在企業管理中的重要作用，其次針對企業目前效績考核中存在的問題，提出相應的措施及解決辦法，最終達到了對理論學以致用的目的。績效考核還是企業獎勵的合理依據，但是往往在考核的過程中，有些企業沒有規范做法，從而沒有把績效考核的作用發揮出來。因此，對我國企業的績效考核工作進行分析、提出對策并設定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。

關鍵詞：人力資源管理，績效考核，現狀，對策