我國企業員工招聘存在的問題與對策分析

目 錄

摘要：1

關鍵詞：1

一、導論2

（一）研究的背景和意義2

二、招聘的作用2

（一）招聘的基本概念2

（二）招聘的目的2

（三）招聘的重要性3

三、我國企業招聘工作存在的缺陷及問題的分析4

（一）招聘缺乏目標性、系統性、程序性4

（二）招聘標準不合理，手段不科學4

（三）招聘人員及招聘隊伍的非專業化4

（四）招聘面試安排不合理，效率低，質量差5

四、我國企業提高員工招聘水平的對策5

（一）規范招聘流程，建立規范而科學的招聘系統5

（二）招聘標準明確而合理，招聘渠道多種多樣6

（三）選擇合適的招聘隊伍，強調招聘工作的自身修養7

（四）合理安排面試，防止偏見7

（五）建立完善的招聘評估體系，促進招聘工作的有效性   8

結束語9

內 容 摘 要

 二十一世紀是知識經濟時代，人力資源在經濟和社會發展中的作用日益突出，成為企業競爭力、發展潛力的關鍵因素，企業競爭力的增強及企業的發展都將依賴于掌握知識的人力資源，因而提高人力資源的素質，開發人力資源的潛能，是企業應對經濟全球化和新科技革命所帶來的一系列挑戰的戰略性決策。目前，人力資源的管理與開發在世界范圍己成為熱門學科，我國越來越多的企業也意識到人力資源的重要性，在企業人力資源管理與開發方面下了一定的功夫，但取得的效果并不理想，究其原因主要是企業沒有一套合理的績效管理體系，沒有將績效管理與企業戰略結合起來，因此無法真正掌握績效管理的精髓，使績效管理的實施存在種種弊端。人力資源是企業的第一資源，是人力資源管理的重要職能之一。改革開放至今，我國企業運行和管理的外部環境發生劇烈變化，從漸進式改革和外部環境緩慢變化，到加入世界貿易組織，中國經濟進一步向世界敞開大門。這導致中國市場競爭加劇，原有的市場份額面臨重新分前配，來自外國的競爭使幾乎每一個產業或 每一個企業都受到不同程度的沖擊。中國文對企業的生存環境復雜化，企業管理的難度也將前所未有的增加。目前中國企業人力資源管理水平低下，人才頻繁跳槽，往往導致企業發生管理危機。為了更好的面對機遇和挑戰，本文立足于現代企業管理，以及現代企業管理對企業生存和發展的重要性進行深入研究。以幫助我國企業加快管理現代化時間的步伐。本企業員工的招聘提出了相應的對策，以招募到合適的人才來滿足企業的需要。   

關鍵詞：招聘 專業化 完善