施工企業如何加強人力資源管理的探討

一、緒論3

二、施工企業的人力資源管理4

（一）施工企業4

1.定義4

2.施工企業特點4

（二）施工企業人力資源管理5

1.施工企業人力資源的特點5

2.建筑施工企業人力資源管理中存在的問題6

三、加強建筑施工企業人力資源管理的措施8

（一）在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度8

（二）塑造好的企業文化9

（三）明確的績效考核，高效人才激勵機制9

1.確績效考核的目的，促使企業整體績效循環提升10

2.建立高效的、 多方位的激勵機制11

（四）做好對員工的培訓，合理規劃員工職業規劃12

（五）成立勞務公司，管理層與作業層分離14

1.轉變組織結構，減少管理層次14

2.實現勞動力彈性供給，解決勞動力供求矛盾14

（六）根據企業戰略發展，合理規劃管理層人員結構15

四、總結15

參 考 文 獻17

內 容 摘 要

市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著社會經濟的高速發展，高素質、復合型的、開創型的人才也日益成為建筑施工企業發展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業的發展有著深刻的影響。本文以施工企業為研究對象，指出目前人力資源管理存在的主要問題，并提出解決問題的對策和方法以加強企業人力資源管理，提高企業的核心競爭力，促進企業的持續健康發展。 

關鍵詞：施工企業人力資源管理，問題，解決措施