人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

1.理論概述1

1.1員工招聘概念1

1.2員工招聘意義1

2.目前寧波興波機械有限公司的招聘現狀2

2.1招聘預算2

2.2招聘的渠道2

2.3招聘的實施3

3.目前寧波興波機械有限公司的招聘中存在的問題3

3.1招聘的隨意和無序3

3.2招聘渠道單一，渠道選擇不當4

3.3面試方式簡單，缺乏專業招聘團隊4

3.4人才儲備不足4

4.興波機械員工招聘存在問題的原因分析5

4.1“招人”方面不夠吸引5

4.2“引人”方面不夠重視5

4.3“用人”方面不夠高效6

4.4“留人”方面缺乏激勵6

5.完善興波機械人才招聘問題的對策分析6

5.1高度重視招聘工作，多方面加大投入7

5.2建設科學規范的招聘體系7

5.3提前準備，確保招聘工作順利進行7

5.4有效組織面試，最大程度選擇優質人才8

5.5關注招聘后續工作，最大努力留住人才8

參考文獻9

 

中小民營企業人員招聘解析

---以寧波興波機械有限公司為例

隨著全球經濟一體化發展，現代企業間的競爭主要體現在企業間人才的競爭，因此人員招聘也就成為了企業的生存和發展的關鍵因素。合理、高效、科學的人員招聘工作，有利于企業人才競爭力的提高，企業戰略目標的提前實現。但從企業人員招聘的現狀來看，仍存在很多不足、或者需要改進的地方。本文旨在通過對企業人員招聘現狀的分析，找出多數企業人員招聘的失敗原由，針對企業以后的招聘工作提出一些新的策略方法，緩解企業人才壓力；企業人員招聘策略的改進可以促使企業更快、更準確的招聘到合適優秀的人才，幫助企業制定長遠、科學化的人才發展戰略；提升企業綜合競爭能力。

關鍵詞：招聘問題；人才；企業發展