人力資源管理中績效考核問題研究

目錄……………………………………………………………………（1）

內容摘要………………………………………………………………（2）

績效考核的基本概念和定義…………………………………（3）

績效考核的作用和意義………………………………………（3）

績效考核在人力資源管理的深度以及人力資源的地位……（3）

績效考核系列問題……………………………………………（4）

（一）績效考核認知問題……………………………………………（4）

考核就是對員工的懲罰………………………………………（4）

考核就是考核…………………………………………………（5）

（二）考核目的不明確，考核流于形式 …………………………（5）

（三）考核指標過于籠統，針對性不強 …………………………（5）

（四）績效考核指標不合格造成員工出現抵觸情緒 ……………（5）

（五）績效考核管理質量較低 ……………………………………（6）

績效考核系列問題的解決對策………………………………（6）

（一）建立健全科學有效的績效管理體制 ………………………（6）

（二）健全績效考核反饋體系 ……………………………………（6）

（三）提高績效考核的技術和能力，制定科學的考核標準 ……（6）

（四）考核與薪酬并重 ……………………………………………（6）

六、 結束語…………………………………………………………（7）

參考文獻………………………………………………………………（8）

內 容 摘 要

由于我們國家經濟制度的持續完善，現階段我們國家企業的規模也在持續加大，要想適應現階段的市場經濟的發展，并且增快企業發展速度，就需要及時的改善現階段的企業人力資源管理工作，這樣也就有助于促進企業的進步。企業的績效制度指的就是當開展科學論證之后，為了增強員工的素質技術水平進而成立的管理形式。績效考核的管理形式不僅可以有效地促進企業經濟的發展，并且也可以給之后的我們國家經濟制度的改革提供可靠的保障，這樣也就有助于增強對于人才的培養，這篇文章對于我們國家企業的人力資源績效考核方面進行了詳細的研究，明確了現階段我們國家績效考核制度的重要性，并且也及時的發現存在的不足之處，這樣可以盡快提出解決措施，進而也就可以改善企業人力資源管理里面的績效考核。