我國企業人力資源管理本地化分析

一、企業人力資源管理本地化理論綜述1

（一）引言1

（二）美國企業人力資源管理模式的特點及優勢1

二、我國企業人力資源管理本地化現狀剖析2

（一）強調員工的“慎獨”思想2

（二）企業制度等級觀念較強3

（三）中企的人才培訓制度效率低下3

（四）脫節的招聘體制3

（五）我國人力資源管理相比下的文化差異3

（六）人員配置制度的差異4

（七）企業員工培訓制度的差異4

（八）企業薪酬模式差異4

三、人力資源管理本地化有效建議5

參考文獻7

內 容 摘 要

摘 要：我國企業和美國企業人力資源管理模式存在著巨大差異，本文通過對中美人力資源管理模式的分析比較總結出適應我國國情的人力資源管理發展的道路，以及加深對人力資源管理專業的學習。本文先從美國企業人力資源管理模式特點和我國企業人力資源管理的現狀開始介紹，再結合兩國的人力資源管理模式特點對他們進行比較和分析。最終，為進一步對我國企業人力資源管理的研究提供方向

關鍵詞：人力資源管理，本地化分析