淺談中小企業人力資源管理的困境及對策

引 言3

一、人力資源管理的內涵及其現代中小企業管理中的重要地位3

（一）市場環境日益變化要求中小企業加強人力資源管理3

（二）人力資源競爭力是中小企業的核心競爭力3

（三）中小企業的人力資源規劃戰略是成功實施人力資源戰略的重要保障4

二、目前中小企業人力資源管理存在的問題4

（一）職位分析不到位導致“人—崗”不匹配4

（二）人才培訓開發的不重視4

（三）績效考核不科學影響員工成長5

（四）人才激勵機制不完善5

（五） 薪酬偏低導致競爭力不足5

（六）員工學習意識比較差影響企業經營效益6

（七）缺乏產生凝聚力的企業文化6

三、加強中小企業人力資源管理的對策6

（一）加強職位分析，實行“人-崗”匹配6

（二）重視培訓開發，做到人盡其才，物盡所用6

（三）加強績效考核，實行績效管理7

（四）建立完善的用人機制以及人才激勵機制7

（五）規范工資分配，提高出薪酬水平7

（六）建設學習型組織，為員工發展提供良好的空間8

（七）加強企業文化建設，為企業人力資源管理提供一個良好的環境8

結束語8

參考文獻：9

致 謝9

淺談中小企業人力資源管理的困境及對策

【摘要】：中小企業是國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟發展的重要力量。但隨著世界經濟全球化、知識化、信息化日益加快，我國的中小企業數量也在日漸增加，這就造成了中小企業的生存與發展也面臨著更大的競爭力。而人力資源管理對企業的發展與進步起著根本性的作用。為了實現自身的生存與發展，需要高度重視人力資源管理的重要性，并且要從企業發展戰略的角度對其實施管理。中小企業唯有采取科學的人力資源管理對策才能使企業順利成長。

【關鍵詞】：中小企業；人力資源管理；問題；對策