淺談企業管理中的成本控制

目 錄

[摘要]1

[關鍵詞]1

一、成本控制的內容及意義1

（一）成本控制的內容2

（二）企業強化成本控制的意義3

二、現行企業成本控制存在的問題3

（一）成本管理觀念落后，成本控制認識不足3

（二）企業成本管理方法和手段落后3

（三）成本管理與市場脫節3

（四）成本信息的嚴重失真4

（五）企業內部成本管理控制主體的確立失誤4

（六）管理信息系統方面存在的不足4

三、加強企業成本控制的對策5

（一）加強成本控制的市場觀念5

（二）完善成本控制理論及手段老化問題5

1. 完善發展成本控制理論5

2. 加快成本管理手段的現代化5

（三）企業應該定期組織員工進行教育和培訓6

（四）完善成本信息6

1. 提供準確詳實的成本信息6

2. 完善成本核算制度7

（五）企業應該實現現代化的成本管理手段7

（六）企業員工要積極配合公司推行各種體制改革7

（七）成本管理應與企業的長遠發展戰略相結合7

（八）注意處理好成本控制的幾個問題8

1. 將成本控制貫穿于生產經營的全過程8

2. 重視采購8

3. 重視間接的或規模小的活動8

4. 正確認識成本驅動因素8

5. 避免以相互矛盾的方式降低成本8

結束語9

參考文獻10

[摘要]成本控制是企業增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業的目的，同時也是企業在市場競爭中取得生存和發展中的動力。本文根據自己在電大開放教育三年的理論學習和自己實際工作經驗，從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現行成本控制體系中存在的問題，探討了企業成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議，以供同仁參閱。

[關鍵詞]成本控制 存在問題 控制措施