管理人員培訓管理體系研究——以XX集團為例

1.緒論3

2.培訓的概念及其意義4

2.1培訓的概念4

2.2培訓的意義5

2.2.1培訓是一種投資5

2.2.2培訓是提高員工素質的重要途徑5

2.2.3培訓有助于XX集團建立學習型組織5

3.XX集團員工培訓現狀及問題分析6

3.1XX集團員工結構現狀分析6

3.2XX集團員工培訓現狀及問題6

3.2.1培訓外部環境存在的問題及分析6

3.2.2培訓內部現狀及分析7

4. 改善XX集團管理人員培訓質量的對策8

4.1端正對培訓的認識8

4.2有針對性的制訂XX集團培訓計劃8

4.3獲得管理者支持9

4.4建立XX集團培訓系統9

4.5重視人才的培養及培訓效果10

4.6對員工的培訓結果要進行科學的評估和總結10

結論11

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

改革開放以來，XX集團得到長足發展。但在XX集團逐步發展壯大，XX集團發展越來越依賴于高素質人才的現實條件下，XX集團原有的人力資源管理模式已遠不能滿足XX集團發展的需要。對于XX集團來講，人力資源開發戰略與管理離不開培訓體系的建立，建立良好的培訓開發體系，才能使XX集團和員工更好地發展。本文介紹了培訓的概念、意義等相關理論知識，在此基礎上從XX集團員工結構現狀與XX集團員工培訓現狀兩方面展開對XX集團員工培訓現狀及問題的分析，提出諸如端正對培訓的認識、有針對性的制訂XX集團培訓計劃、建立XX集團培訓系統等改善XX集團管理人員培訓質量的對策，理論聯系實際，具有一定意義。

關鍵詞：XX集團；人力資源管理；培訓開發；研究