我國中小企業人力資源培訓模式研究

一、 緒 論3

（一） 研究背景3

（二） 研究目的與意義4

二、 中小企業實施人力資源培訓的必要性和特點5

（一） 人力資源培訓的必要性5

（二） 人力資源培訓的特點5

1． 企業最需要的是長期、持續、連貫的培訓5

2． 企業需要的是高涵蓋度的培訓6

3． 企業需要的是低成本的培訓6

三、 我國中小企業人力資源培訓中存在的問題6

（一） 中小企業人力資源開發與管理的資金、規模約束6

（二） 中小企業沒有建立起來完善的人力資源管理體系7

（三） 中小企業的人力資源匱乏8

（四） 人力資源開發與管理的創新實施困局9

（五） 中小企業科學、高效激勵機制的缺失9

（六） 中小企業的制度性基礎弱化9

四、 構建中小企業人力資源培訓模式的對策10

（一） 樹立以人為本的培訓新理念10

（二） 引入科學規范的人力資源管理方式10

（三） 充分加大企業人力資源培訓的投入11

（四） 建立結構化的人力資源培訓體系11

（五） 積極創新中小企業培訓激勵機制12

五、 結 論12

參考文獻13

內容摘要

近年來，中小企業之間的競爭變得愈來愈激烈，而競爭的核心正是人才之間的競爭。鑒于企業組織的逐步網絡化和扁平化，企業人力資源管理也在逐步發生新變化，特別是人力資源培訓必然將成為中小企業提升競爭力的重要方式。人力資源管理戰略逐漸成為戰略人力資源管理研究的熱點之一，但我國缺乏對其內涵的深入研究。本文回顧和分析了國內外人力資源管理戰略研究，對人力資源戰略機制進行了深入的科學，深入的分析，為人力資源管理戰略理論研究和企業實踐提供參考。

關鍵詞：人力資源；管理策略；作用；機制