關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

內 容 摘 要2

關于中小企業人力資源管理的若干問題思考3

一、 前言3

二、 人力資源的相關概念3

1. 人力資源定義：3

2、人力資源特征4

3、人力資源理論5

三、中小企業在人力資源管理中出現的問題7

1、人力資源管理觀念落后，制度不健全7

2、企業激勵機制過于單一、績效評估機制不科學7

3、企業人員缺乏穩定性，人才流動性大8

4、缺乏企業文化建設9

四、中小企業在人力資源管理中出現問題的對策分析9

1、企業管理者要更新人力資源管理的新思想9

2、全面提高中小企業的管理者素質10

3、建立合理的激勵機制、評估體系  10

4、建立合理的人才招聘和穩定制度  11

5、建立合適的企業文化11

五、結束語12

參考文獻13

內 容 摘 要

在經濟全球化和市場一體化的今天，人力資源已經成為推動企業發展的重要因素，人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越明顯。科學有效的人力資源管理可以使企業獲取并保持競爭優勢。但目前中國很多企業的人力資源管理都存在問題，特別是規模較小，數量眾多的中小企業。這些問題集中表現為人力資源管理觀念滯后、員工招募體系不完備、考核體系不完善、激勵體系不明確、企業文化缺失等。本文認為，這些問題的根源在于企業管理者的人力資源管理思想落后，中小企業高層管理常常會為了削減成本，增加利潤而不重視人管，或者是高管自身認為人力資源管理是一種不值得的事情。因此本文提出更新管理者思想或企業管理者的辦法來幫助企業更好的進行人力資源管理工作，同時從一些制度上入手，包括激勵、招募、管理體系來完善企業的人力資源問題，更好的提高企業效益。

關鍵字：人力資源管理、中小企業、管理者、激勵體系