企業如何留住優秀員工

目 錄

一、引言3

（一）、寫作目的3

（二) 、寫作意義3

二、人力資源管理的重點在于留住人才3

（一）、馬斯洛需要層次理論3

（二）、公平理論4

（三) 、企業文化的軟約束4

三、企業員工流失的基本現狀4

（一）、人才外流突出4

 (二) 、國有企業和民營企業人才流失嚴重5

（三）、人才存量不足5

四、人才流失的特點6

（一）、企業中堅人才流動性強6

（二）、人才流失呈“集體”趨勢6

（三）、人才流失主要外流至競爭對手6

五、人才流失對企業的影響6

（一) 、人才流失造成企業技術和經驗流失6

（二）、人才流動導致企業客戶流失和品牌價值下降6

（三) 、人才流失造成企業內部士氣低落7

（四）、人才流失使企業付出了高昂的代價7

（五）、員工流動會提高競爭對手的實力7

六、針對企業人才流失的對策與建議7

（一）、把好引進關7

（二) 、注重對人才培訓與培養8

（三）、建立公正有效的績效評價體系8

（四）、用優厚的待遇留住人才9

（五）、職業發展規劃留人9

（六）、用感情留人9

 (七) 、明確企業的價值觀和理念10

（八）、建立企業與個人共同愿景10

七、結論與展望10

內容摘要

 企業的財富積累來自于每個員工的貢獻，特別是優秀員工對企業的貢獻，他們是企業財富的源泉，員工是企業的寶貴財富。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭；企業的發展壯大，歸根到底是要與人才共同發展。人才流失，輕則現有的工作無法正常開展，重則帶來客戶、技術、信息等重要資源的流失，給企業造成莫大的經濟損失，同時帶來管理成本、生產成本的上升。因此，留住員工，尤其是留住公司的優秀員工，是人力資源管理工作的一項關鍵職能，也是企業持續發展的重要保障。

關鍵詞:優秀員工 人才流失 人力資源管理