人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要3

一、企業招聘及其意義 4

二、企業在人員招聘方面的現狀4

（一）人員招聘的意義4

（二）招聘的方法途徑4

（三）面試的組織與實施5

三、 人員招聘過程中存在的問題6

（一）人員招聘缺乏目的性、系統性和規范性6

（二）招聘崗位設置不科學，缺乏明確的任職條件6

（三）企業對人才的片面理解及不切實際的學歷要求6

（四）對應聘者基本信息審核不到位7

（五）面試方式簡單，準備不充分7

（六）招聘人員的素質問題7

（七）企業自身的吸引力相對較弱8

四、 解決問題的對策8

（一）重視人力資源規劃、崗位設計、職位分析8

（二）選擇合適的面試渠道、方法9

（三）樹立正確的人才觀，合理制定用人計劃，進行公開招聘9

（四）對招聘人員進行專業知識和應聘技巧培訓9

（五）做到公平、公開、公正、公示10

（六）營造有利于企業和員工共同發展的公司文化10

五、結論10

參 考 文 獻12

內 容 摘 要

 人力資源逐漸已成為企業獲取競爭優勢的主要來源。從我國企業當前的現狀來看,人力資源招聘工作無論是在程序上還是在操作上都存在著不少的問題,本文就此進行了分析并提出改進意見。 [關鍵詞] 人力資源管理 人員招聘 問題與解決對策