人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內容摘要3

關鍵詞3

一、 企業招聘的相關理論4

（一） 企業招聘的意義4

1. 招聘工作在企業的人力資源管理中處于首要地位4

2. 招聘人才的結果影響企業今后的發展4

3. 招聘工作是一項樹立企業形象的對外公關活動4

4. 招聘工作的質量將影響企業人員的穩定性4

5. 招聘工作直接影響人力資源管理的費用4

（二） 企業招聘的原則4

1. 遵守國家關于平等就業的相關法律、法規和政策4

2. 人崗匹配原則4

3. 與企業戰略一致并著眼未來原4

（三） 企業招聘的流程5

1. 確定招聘需求5

2. 制訂招聘計劃5

3. 實施招聘活動5

4. 評估招聘效果5

二、 企業招聘中存在的問題分析5

（一） 缺乏中長期人力資源規劃5

（二） 缺乏明確的招聘標準 6

（三） 缺乏專業的招聘人員6

（四） 招聘渠道選擇不當6

（五） 存在就業歧視現象6

1. 性別歧視。7

2. 戶籍歧視。7

3. 年齡歧視。7

4. 學歷歧視。7

5. 經驗歧視。7

（六） 缺乏招聘評估 7

三、 企業員工招聘的完善對策7

（一） 制定人力資源規劃，保證招聘的計劃性7

（二） 進行崗位分析，明確招聘標準  7

（三） 提高企業招聘隊伍的專業化水平8

（四） 選擇合理的招聘渠道 8

（五） 遵守相關法律法規，保證招聘的公正性 8

（六） 評估每次招聘活動，提高招聘的有效性8

總結8

參考文獻9

內容摘要

 人才招聘是企業人力資源管理中的一項重要內容，也是企業人力資源管理的關鍵性環節，是企業有效地進行人力資源管理的前提，是企業為了發展的需要企業自身吸收符合要求的勞動力個體的全過程。企業能否保持持續競爭力在很大程度上與企業能否引進合適、適用的高素質人才有很大的關系。通過本人學習企業招聘的相關理論知識，深入了解招聘的意義、招聘的原則及招聘流程，結合實際工作，發現招聘中存在的一些問題，對應招聘中出現的問題進行分析總結完善企業招聘工作的對策。從而達到提升招聘效果的目的，為企業發展做好人才根基儲備。

關鍵詞：企業招聘、理論、問題、對策