我國績效考評體系分析與對策

緒 論3

一、企業績效考評的相關概念4

二、國內外研究的現狀4

（一）國內研究的現狀4

（二）國外研究的現狀4

三、企業常用的績效考評方法5

（一）排序法5

（二）目標考評法5

（三）小組評價法5

（四）等級評估法6

四、績效考評的內容及目的6

五、企業績效考評中存在的問題及個人見解6

小結11

參考文獻：12

內 容 摘 要

摘要：績效考評是人力資源管理的核心，是激勵機制的外部表現，是現代企業制度的基礎，是了解人力資源管理現代化、合理化所不可或缺的重要方法，通過對從業員工能力發揮度、對業績貢獻度加以把握，從而達成加薪、升遷、人力配置、教育培訓等方面的決策。如今，績效考評已成為我國各企業乃至各機關、事業單位一年一度的常規、重要工作。其能更好的促進企業管理水平的提高和綜合實力的增強，使員工的個人能力及積極性得已提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發揮極致。因此，合理的績效考評方法與制度，直接關系到一個企業的人力資源的管理。

關鍵詞：企業 績效考評 方法